Crear y sostener una comunidad golfística en Fincas de San Vicente implica múltiples desafíos. Para analizarlos, conversamos con el Jefe de Cancha, quien identifica tres problemas concretos.

Falta de comunicación interna: un freno para la comunidad golfística

Por un lado, uno de los mayores obstáculos para el desarrollo del club, es la falta de comunicación entre la comisión de golf, el directorio y los empleados. “Si la autoridad del club no se involucra, es muy difícil avanzar”, señala Ricardo. La inestabilidad de la concesión gastronómica es un reflejo de esta situación. “Que no se mantenga, hizo que perdiéramos jugadores y confianza; además de que bajó un 40% la recaudación”, asegura. Esta falta de diálogo no solo complica la implementación de propuestas atractivas, como un menú pensado especialmente para los golfistas, sino que también retrasa la recuperación del público.

Jóvenes, tecnología y sentido de pertenencia en los clubes de golf

Por otro lado, Ricardo vincula la pérdida de interés de los jóvenes con transformaciones culturales más profundas. El avance tecnológico aparece como un factor visible, hoy los adolescentes construyen identidad y pertenencia a través de experiencias compartidas, dinámicas grupales y recompensas inmediatas. En ese contexto, el golf al ser un deporte que exige paciencia, constancia y un proceso individual prolongado, queda en desventaja frente a disciplinas más colectivas.

Durante la pandemia, el aumento de socios juveniles respondió, en parte, a la falta de alternativas recreativas. Sin embargo, una vez restablecida la vida social, escolar y deportiva, muchos abandonaron la práctica. En ese sentido, Ricardo subraya que la permanencia de los jóvenes no puede recaer únicamente en el interés individual, ya que el club cumple un rol central como espacio formador y socializador. La falta de proyectos sostenidos, referentes visibles y propuestas pensadas específicamente para cada etapa termina por debilitar el vínculo con el deporte. Para el Jefe de Cancha, construir comunidad implica generar rutinas, espacios de encuentro y una identidad compartida que vaya más allá del rendimiento deportivo. Sin ese sostén institucional, el golf pierde continuidad y se vuelve una experiencia aislada.

Golf femenino: un motor clave para la comunidad golfística

En contraposición, el grupo femenino logró consolidarse: quince mujeres participan actualmente de manera activa. El docente subraya que, en un club en formación y dentro de un deporte “históricamente machista”, el crecimiento de la comunidad depende en gran parte de la participación femenina. A diferencia de otros espacios, el grupo se construyó desde la contención, el aprendizaje compartido y la constancia, más que desde la competencia.

Para fomentar ese vínculo, Aranda no solo las incentiva a jugar, sino que también impulsa encuentros por fuera de la cancha, entendiendo que el sentido de pertenencia se fortalece en lo social tanto como en lo deportivo. Según explica, esta dinámica permitió generar compromiso y continuidad, dos factores que hoy resultan difíciles de sostener en otros segmentos del club.

Costos de mantenimiento y sostenibilidad de la cancha de golf

La tercera dificultad a la que se enfrenta el club está vinculada a los altos costos de mantenimiento del campo. Sostener una cancha como la de Fincas implica desafíos logísticos y financieros permanentes: maquinaria especializada, mano de obra calificada y el uso de fungicidas y herbicidas para conservar la superficie en condiciones de juego durante todo el año.

A estos gastos se suman el consumo de agua y el mantenimiento del sistema de riego, uno de los puntos más sensibles tanto en términos económicos como ambientales, especialmente en un contexto de aumento de tarifas. El profesional explica que, más allá de las buenas prácticas, “sin agroquímicos no funciona ninguna cancha de golf”, descartando la posibilidad de un modelo completamente autosustentable en las condiciones actuales.

En ese sentido, advierte que “muy pocos clubes en Argentina” logran sostenerse únicamente con sus ingresos. Para alcanzar el equilibrio financiero, la cuota social debería ser considerablemente más alta, algo que muchas instituciones evitan para no perder socios. Así, el mantenimiento del campo se convierte en una ecuación compleja, donde los costos crecen de forma constante mientras los ingresos dependen de factores estacionales, económicos y sociales.

“Hoy en día, muchos propietarios que no juegan manifiestan su descontento por financiar el mantenimiento del club”, comenta Ricardo, aún cuando sus propiedades “aumentan considerablemente su valor por la cancha”, agrega.

Aun así, el escenario no es sencillo. La convivencia entre el club y una comunidad heterogénea obliga a equilibrar intereses deportivos, económicos y sociales. En ese marco, Aranda se muestra optimista y confía en que su trabajo y su forma de entender el deporte contribuirán a consolidar una comunidad golfística que crezca de manera gradual y sostenible.